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Geschäftsidee entwickeln mit Kreativitätstechniken

Zur Entwicklung von Produkt- und Geschäftsideen eignen sich Kreativitätstechniken in Kombination mit logisch orientierten Techniken. Da der kreative Teil unserer Gehirne meist im täglichen Leben unterfordert wird, sollten Sie an dieser Stelle zwei Kreativitätstechniken kennen lernen. Es gibt zahlreiche weitere Kreativitätstechniken und andere Methoden zum Entwickeln von Produkt- und Geschäftsideen. Wer sich hierfür interessiert, der kann sich mit Hilfe des Buches Produkt- und Geschäftsideen entwickeln, bewerten und vermarkten intensiv damit auseinandersetzen.

Das Brainstorming

Das Brainstorming ist wohl eine der bekanntesten Kreativitätstechniken. Sie wurde in den 50er Jahren vom Werbefachmann Alexander Osborn entwickelt und erfreut sich nach wie vor grosser Beliebtheit. Das Brainstorming eignet sich sehr gut für Gruppenprozesse und Lösungen eines klar definierten Problems. Auch für Einzelpersonen ist es hervorragend geeignet. Es ist nicht gut geeignet für umfangreiche/komplexe Problemstellungen.

Die Durchführung für Einzelpersonen funktioniert folgendermassen: Benennen Sie die Frage, für die Sie eine Lösung haben möchten. Nehmen Sie sich 15 bis 20 Minuten Zeit und notieren Sie, ausgehend von einem Begriff, Ihre Gedanken ohne bestimmte Reihenfolge oder Bewertung. Quantität geht dabei vor Qualität. Schreiben Sie alles auf, ohne es zu bewerten und zu kritisieren. Am besten verwenden Sie für die Einhaltung des Zeitrahmens einen Küchenwecker.

Beachten Sie bei der Durchführung immer die Regeln: Keine Kritik, Quantität vor Qualität der Ideen, den Ideen freien Lauf lassen.

Die Osborn-Checkliste

Alexander Osborn, der auch das berühmte Brainstorming entwickelt hat, hat noch mehr geleistet. Bei dieser nach ihm benannten Methode entwarf er einen Fragenkatalog. Die damit entstandene Osborn-Checkliste ist besonders gut geeignet, wenn bereits Ideenansätze vorliegen. Sie ist weniger geeignet wenn Sie am Anfang eines Projektes stehen bzw. noch kein Ideenansatz vorliegt. Die Durchführung ist denkbar einfach - benennen Sie die Idee und versuchen Sie sie unter folgenden Gesichtspunkten zu analysieren:

• Wofür kann ich es noch verwenden? Kann ich es anders einsetzen?
• Weist das Problem auf andere Ideen hin? Ist es etwas anderem ähnlich?
• Was lässt sich ändern? Welche Eigenschaften lassen sich umgestalten?
• Lässt sich etwas vergrössern, hinzufügen, vervielfältigen?
• Lässt sich etwas verkleinern, wegnehmen, verkürzen?
• Was kann ersetzt werden? Welche Bedingungen können geändert werden?
• Kann die Reihenfolge oder Struktur geändert werden?
• Kann die Idee ins Gegenteil gekehrt werden? Kann der Ablauf umgekehrt werden?
• Können Ideen transformiert werden? Kann es zusammengeballt, ausgedehnt, verhärtet, verflüssigt, etc. werden?
• Können Ideen kombiniert oder Personen verbunden werden?

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