Zum Anfang: Der schnelle Überblick für Einsteiger

In aller Kürze das Wichtigste über die Erstellung, Vorbereitung und Präsentation eines Businessplanes lernen: Der Schnellkurs Businessplan. So lernen Sie mit wenigen Klicks, was wirklich wichtig ist.

Der Businessplan: Wichtige Gründungsvorbereitung

Der Businessplan soll Ihr Vorhaben mit allen Aspekten beschreiben und Ihnen helfen, gravierende Fehler bei der Existenzgründung zu vermeiden. Der businessplan ist auch zwingende Voraussetzung für eine Finanzierung von Seiten Bank oder von einem Investor.

Bevor Sie Ihren Businessplan angehen, sollten Sie sich gut über die professionelle Darstellung Ihres Vorhabens informieren. Es gibt bei Banken, Investoren oder anderen Organisationen meist nur eine Chance - nutzen Sie diese richtig. Sie sollten beispielsweise wissen, welche Formalitäten im Businessplan einzuhalten sind.

Inhaltlich muss ein Businessplan mindestens die Folgenden Punkte beinhalten: Beschreibung des geplanten Produkt- oder Leistungsprogramms (Geschäftsidee), Marktanalyse, Marketing- und Vertriebskonzept, allgemeine Unternehmensdaten (Gründer, Standort, Rechtsform, Mitarbeiter, Patente, etc.), Investitionsplanung, Rentabilitätsplanung, Finanzierungsplanung, Liquiditätsplanung. Gestalten Sie die Gliederung Ihres Businessplanes dabei stets übersichtlich.

Vorsicht: Im Internet finden sich jede Menge Anbieter mit Musterbusinessplänen, die mit Textbausteinen eine einfache Bearbeitung versprechen. Diese reichen in keinem Fall aus, um damit bei einer Bank oder bei einem Investor zu punkten. Auch für Ihre eigenen Vorbereitungen kann eine solche Vorlage nicht sonderlich hilfreich sein. Eine Existenzgründung ist in den meisten Fällen sehr individuell - mit Standardtexten kommen Sie hier nicht weiter und vor allem helfen Ihnen diese Texte nicht, den Erfolg Ihrer Existenzgründung zu unterstützen. Betrachen Sie den Businessplan nicht nur als notwendiges Übel, sondern als ersten Meilenstein auf dem Weg zum Erfolg.

Untersuchungen haben ausserdem ergeben, dass die meisten Businesspläne bei Banken an mangelnder Marktanalyse scheitern. Vermeiden sie also zu starke Schwerpunkte bei den finanzdaten - also der Investitionsplanung, der Rentabilitätsplanung oder der Liquiditätsplanung.

Andere Darstellungen wie beispielsweise die Einschätzung der marktlage oder die Darstellung Ihres geplanten Marketings spielen auch eine erhebliche Rolle. Ein ausgewogenes Verhältnis aller Gliederungspunkte im Businessplan bringt Sie dem Erfolg ein grosses Stück näher.

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